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商业地产销售有那几种方式？ １、被动式＂坐销＂：这种商业地产销售形式是商业地产卖方市场时期的主要销售形式，销售人员根据自身的楼盘产品单向与置业者沟通，置业者口头说需要什么样的房屋，就寻找与之相似的产品，当置业者说不买时，就认为置业者不可能买，他们从不了解置业者的购买动机，从不主动应对置业者的拒绝。 ２、通过产品＂功能＂提高销售：通过挖掘商业地产的各项＂功能＂来提高销售业绩，＂商业地产不等于钢筋加水泥＂就是这一代商业地产销售形式的思想，徐汇区空中别墅招商策略，徐汇区空中别墅招商策略。 ３，徐汇区空中别墅招商策略、销售过程以顾客为，发展顾客需要，并服务顾客。第三代商业地产销售形式也正是这样，当商业地产进入买方市场时，商业地产的销售开始转向以置业者为导向，销售过程开始加强买卖双方的沟通，充分挖掘客户需求，产品设计越来越人性化，市场细分不断升级。售楼人员在推销的过程也不再＂唯地段论＂，因为大盘、级大盘的出现不断弱化这类＂地段论＂。商业地产项目如何才能赚到钱？徐汇区空中别墅招商策略

商业地产具有保值和增值的特性。保值的特性可以从房产和地产两个方面来看：首先，土地与黄金一样，具有不可毁灭性，是天然的保值工具。其次建筑物建造完成后，使用期限也长达数十年以上，可以给其占用者带来持续不断的利益。长期持续的实质利益的折现即为房产的实质价值，可以对抗通货膨胀，这也是商业地产保值的理论依据。 房产的增值特性体现在：由于房产的寿命长久性与数量的有限性，随着时间的推移，需求增加导致稀缺性增加，外部经济条件例如交通条件或周围环境的改善，都会使商业地产的价值上升，这就是所谓的商业地产自然增值。 宝山区商铺地产咨询商业地产，指作为商业用途的地产，故又名做商铺地产。

国有房产的使用范围没有限制，任何用房都可以作为国家所有权的客体，而属于国家专有、专营的房产，则只能作为国家所有权的客体，不能作为集体所有权和公民个人所有权的客体。如铁路、航运、电台设施等用房，只能由国家拥有所有权，严格控制使用，才能发挥这类专业房屋的特殊职能作用。 国有房屋有哪些，国有房租是有很多种的，分为直管产、自管产、军产三种，看完后是不是有茅塞顿开的感觉呢，关于房产的知识那还是有很多我们不懂的呢，只有多多的学习才可以学得更多。而国有房产的特征也具体的介绍了，这样我们再看到房子就可以先进行一个自己的判断了。

商业地产开发和运营的突出特征是需要巨资投入，筹措足够的资金是项目能否成功的关键。为筹措资金，赢得投资人的青睐和认可，必须制定系统、科学、完善、可实施的可行性研究报告，描绘完整可信的投资收益“路线图”。根据融资方案，企业应通过招商寻找潜在投资人、建立融资渠道，并评价融资方案的成本与收益，选择较合适的方案。例如我们从银行货款和投资人出资入股两种方案。银行虽不分配利润、不干涉经营管理，但要货款利息；后者不要利息但要参与分配利润，介入公司经营管理，究竟如何选择，应具体问题、具体分析。3.商业地产价值链构造和策划商业物业的开发和运营是价值创造和分配过程，发现价值和创造价值同等重要，价值受多种因素和规律的影响，没有深厚的价值理论功底就不可能制定完善的价值链策划活动。价值链构造包括产品纵向价值链和企业内部价值链。针对一个商业地产项目，首要的是构造产品纵向价值链，把参与商业物业开发和运营的各方利益有机地联结起来。着眼于长期发展的企业为适应商业地产的开发和经营，也采取组织措施构建企业内部价值链。商业地产未来发展趋势。

在宏观层面，商业地产可能存在使用者与投资者分离的，而住宅地产的使用者与投资者通常合而为一。在项目操作层面住宅地产与商业地产较大的区别在于，商业地产是涉及到市场定位、建筑、招商、营销、营运、财务等一系列技术层面的中线或者长线操作，而住宅地产是短频操作，项目做完就货款两清。很多成功的商业项目比如新天地，可能操作成功的时间是三年，但它不是30％、50％的获利，新天地的租金是从较初大概5元／平方米／天到现在35／平方米／天，利润整整增长了7倍。从技术层面上来讲，商业地产的技术程度也高很多，需要整合更多的资源，包括定位、业态组合、营建和内部装修等，还有招商、运营，这是一个长线的操作。也就是说商业地产就好像一个产品，它可能需要去做很多的调研，操作的复杂性高一些。因此，它在较开始时的定位很重要，就算是很好的地段，招商也可能出现困难局面。造成招商困局的原因往往是营建成本或者土地成本太高，未能给厂商预留合理的租金成本和内装等费用。一个商业地产的成功，不是只靠一个外体的建筑，还需要很多的因素，再配合招商、营销、运营，它才可能会成功。商业地产项目与商业资产融资方案。徐汇区高层厂房中介

在建的商业资产可单独分割转让的情况下的融资操作模式。徐汇区空中别墅招商策略

商业地产的特点是什么？ １、商业地产招商的特点是目标商户主次分明，租金、租期差异大，招商持续时间长、难度大、技术要求高。主力店租期长、租金，中小型店的租期比较短（一般是三年）、租金比较高，往往是主力店的3到10倍。 ２、招商时间长，对一般商业地产项目来说，招商时间都是从业态组合开始一直持续到开业，招商开业之后还经常会进行商户调整，一般来说现在的项目没有半年时间是很难招满的。 ３、从一次谈主力店到签约，快也要半年时间，主力店对项目不容易把握，并且现在连锁经营的商家还不够充分，零售业放开之后情况有所好转。招商是手工活，要一针前线地做，现在很多招商都不做广告，全部是一家一家来谈，要很有耐心。 ４、商业地产招商难，还难在招什么商家进店以及如何确定租金和签定租约。从一些商家不愿意进场的心态来看，一种是觉得这个地方不行，没有价值；第二种是觉得还有其它项目可以洽谈，但是对这个项目又吃不准。第三种就是觉得项目还是可以做起来的，但是不十分合适。徐汇区空中别墅招商策略

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