[VIP第1年] 指数:3
【与好的管理者6大差距】
05
工作状态的差别
1.普通管理者的工作状态
很多初级主管存在这种状态——三分钟热血。
理解任务阶段：缺乏耐心与细心，不愿意聆听顾客与上司的意图，急于动手去做；
设计解决方案阶段：天马行空，想象力很丰富，目标很宏大；
执行阶段：蔫了。
这是我们讲的眼高手低，无锡正规OKR服务价格，也是不能踏实做事的表现。
2.管理者工作状态
管理者的工作状态是一直保持着较高的激情：
在他们的思维世界中，已经形成了一种自我激励的机制，这种机制就是在解决问题的过程中收获乐趣，无锡正规OKR服务价格，坚持到，见证自己的想法得以实现。
从这方面看，无锡正规OKR服务价格，高级经理人从来都不是为了钱而工作，却在工作中赚到了足够的钱。
【与好的管理者6大差距】
2.管理者对下属的态度
多数高级经理人都有一个共同的特点：他们有很高的能量状态。
当你与他们交谈或共事时，感觉非常舒服，令人敬佩，他们给你的印象大多是阳光、自信的。
02
思维方式与工作追求的差别
1.普通管理者的思维方式与工作追求
普通管理者与管理者在思维方式和工作追求的差异，主要体现在以下三个方面：
1）思维方式
普通管理者只意识到梳理业务流程的重要性，但由于缺乏基础的逻辑，不能理解业务模块之间的内在逻辑，还是处于简单拼凑工作的状态，人、事、物的综合利用率较低。
2）表达方式
图中的另外一层含义，也常表现在初级管理者向团队成员传递企业文化、任务目标的时候。
一句话就是：茶壶里煮饺子，有口说不出。这也是技术型管理者普遍出现的问题。
3）工作追求
普通管理者的交付成果往往是“差不多”就行了，比以前好点就行了。这也是导致团队无法创造出产品或服务的重要原因。
《3天人力资源实战班》
课程收益：成为职业HR实战**
课程特点：课堂讲授、全程演练（人力资源大咖分享互动）、六大模块落地、视频播放、小组PK、现场出方案
课程对象：企业HR经理、HR高级经理，企业管理者
课程大纲：
模块一、开篇：
1.
关于人力资源六大模块
²
企业关于“人”的管理
²
企业关于“事”的管理
2.
企业人力资源从业者的**胜任特征
²
新经济时代HR的能力四象限
²
HR的**胜任特征
模块二、人力资源规划
1、
战略性人力资源规划5步曲
²
胜在顶层设计
²
人力资源规划5步曲
2、
人员规划：需求预测与供给预测
²
企业人才需求预测与供不应求的措施
²
企业人才供给预测与供过于求的措施
3、
福特的人力资源规划
²
案例：福特汽车人力资源规划的启示
²
战略人力资源规划的5大标准
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