[VIP第1年] 指数:3
《3天人力资源实战班》
课程收益：
模块三、招聘与配置
1、
招聘面试中的望闻问切
²
简历里存在的**密码
²
结构化面试的题库与演练
2、
关于胜任素质模型
²
用案例讲清楚胜任素质模型
²
全套的工具表格
3、
人事测评与配置
²
PDP测评
²
贝尔宾博士人才队伍工具
模块四、培训与开发
1、
上接战略下接绩效的培训体系
²
上接战略下接绩效的培训体系
²
培训效果的评估
2、
人力资源开发与职业生涯规划
²
员工兴趣、能力、价值观管理
²
帮员工确定职业锚
3、
人才的梯队建设与企业接班人
²
联想的断代人才培养与企业大学
²
企业的四鹰计划
模块五、绩效管理
1、
绩效过程管理
²
绩效考核与绩效管理
²
绩效管理的5个步骤
2、
量化与非量化指标的设计技术
²
KPI量化设计3项技术
²
非量化KPI设计的4项技术
3、
PBC让执行变自行
²
华为的PBC模板
²
绩效面谈的黄金四点与现场演练
模块六，镇江正规OKR诚信经营，镇江正规OKR诚信经营、薪酬与福利管理
1、
企业目前存在的薪酬通病
²
研讨：企业存在的薪酬问题
² 基于业绩贡献、岗位价值，镇江正规OKR诚信经营、能力素质的薪酬管理体系
2、
岗位评价与海氏职业评估
²
世界上的3种岗位评估
²
手把手教会你海氏评估
3、
奖励激励体系建设
²
绩效考核结果的五项应用
²
非物质激励体系方案与尼赖的“色拉盘”福利体系建设
解析OKR工作法的秘密；镇江正规OKR诚信经营
【与好的管理者6大差距】
2.管理者对下属的态度
多数高级经理人都有一个共同的特点：他们有很高的能量状态。
当你与他们交谈或共事时，感觉非常舒服，令人敬佩，他们给你的印象大多是阳光、自信的。
02
思维方式与工作追求的差别
1.普通管理者的思维方式与工作追求
普通管理者与管理者在思维方式和工作追求的差异，主要体现在以下三个方面：
1）思维方式
普通管理者只意识到梳理业务流程的重要性，但由于缺乏基础的逻辑，不能理解业务模块之间的内在逻辑，还是处于简单拼凑工作的状态，人、事、物的综合利用率较低。
2）表达方式
图中的另外一层含义，也常表现在初级管理者向团队成员传递企业文化、任务目标的时候。
一句话就是：茶壶里煮饺子，有口说不出。这也是技术型管理者普遍出现的问题。
3）工作追求
普通管理者的交付成果往往是“差不多”就行了，比以前好点就行了。这也是导致团队无法创造出产品或服务的重要原因。
宿迁好OKR服务介绍紫荆P-MBA中坚力量孵化班；
《3天人力资源实战班》
课程收益：成为职业HR实战**
课程特点：课堂讲授、全程演练（人力资源大咖分享互动）、六大模块落地、视频播放、小组PK、现场出方案
课程对象：企业HR经理、HR高级经理，企业管理者
课程大纲：
模块一、开篇：
1.
关于人力资源六大模块
²
企业关于“人”的管理
²
企业关于“事”的管理
2.
企业人力资源从业者的**胜任特征
²
新经济时代HR的能力四象限
²
HR的**胜任特征
模块二、人力资源规划
1、
战略性人力资源规划5步曲
²
胜在顶层设计
²
人力资源规划5步曲
2、
人员规划：需求预测与供给预测
²
企业人才需求预测与供不应求的措施
²
企业人才供给预测与供过于求的措施
3、
福特的人力资源规划
²
案例：福特汽车人力资源规划的启示
²
战略人力资源规划的5大标准
【营销十招，成交客户】
02 情绪状态
良好的情绪管理（情商），是达至销售成功的关键，积极的情绪是一种良好的状态、是一种职业修养、是见到客户时马上形成的条件反射。
营销人员用低沉的情绪去见客户，那是浪费时间，甚至是失败的开始。
那么我们怎么才能把情绪调整状态呢？怎样才能掌控这种状态呢？
1）忧虑时，想到**坏情况
在人生中快乐是自找的，烦恼也是自找的。如果你不给自己寻烦恼，别人永远也不可能给你烦恼。
因而当出现忧虑情绪时，勇敢面对，然后找出万一失败可能发生的**坏情况，并让自己能够接受。
2）烦恼时，知道安慰自我
人的痛苦与快乐，并不是由客观环境的优劣决定的，而是由自己的心态，情绪决定的。安慰自我，找寻出口是很重要的。
3）沮丧时，可以引吭高歌
作为营销人员，会经常遭到拒绝，而有些人遭受拒绝就情绪沮丧，其实大可不必，没有经过锤炼的钢不是好钢。沮丧的心态会泯灭我们的希望。
OKR需要有挑战，不要和绩效挂钩；
【与好的管理者6大差距】
2.管理者的思维方式与工作追求
1）思维方式
高级经理能够清晰理解业务模块之间的内在逻辑，将团队内部的人、事、物进行综合利用，尽可能做到“人尽其才，物尽其用”，能够将每个要素安排到一个合适的位置。
在他的思维里，没有“废料、边角料”的概念。
2）表达方式
高级经理非常注重表达的简练性与易懂性，他们能够灵活地使用结构性思维思考问题，用形象化的方式表达，既通俗易懂又恰到好处地把话说到点子上。
3）工作追求
大多数高级经理具有追求的心智，“马马虎虎、差不多”的思想很少见，他们能够通过快速迭代的方式，给到用户的体验，甚至超越顾客需求的服务。
OKR能让企业将**主要的资源聚集在**主要的事情上，避免资源成本的浪费；宿迁OKR答疑解惑
成就商学院助力企业实现OKR实践之路；镇江正规OKR诚信经营
成就商学院成立于2009年，一家专业的管理咨询机构。成就公司拥有300多位高级讲师，均有非常丰富的多年的企业实战管理经验，成就还拥有强大的**顾问团队，20多位 来之华为、阿里、海尔等大型企业管理顾问！ 成就商学院致力于融合中西方的先进管理经验和出色的传统文化，用知识和智慧服务 企业、用才华和能力实现价值、升华人生。作为一家规范化、专业化的管理咨询公司，成 就注重知识管理和学习创新，注重理论与实践相结合，注重团队协作和业界交流，公司秉 承自强不息、厚德载物之风范，通过战略合作，向我们的客户提供质的、长期有效的管理咨询、培训服务。镇江正规OKR诚信经营
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