淮安好OKR创新服务 无锡成就企业管理咨询供应

【营销十招，成交客户】

很多人一谈到销售，就简单的认为是“卖东西”，这只是对销售很片面的理解，其实人生无处不在销售，销售实际上是一个分析需求、判断需求、解决需求、满足需求的过程。

销售是有规律可循的，就像拨打电话号码，淮安好OKR创新服务，次序是不能错的。

01 前期充分准备

① 销售专业知识的准备② ③ 体能上的准备（永远支持七分饱）④ 精神状态准备（多阅读、人物传记）⑤ 面谈工具准备（笔、合同、名片、笔记本、单页、电脑、公司介绍、公司      账号，淮安好OKR创新服务、纸巾，淮安好OKR创新服务、小礼物、电源线）⑥ 目标与计划⑦ 设计一些有效接近话术（打招呼、赞美、迎合顾客的兴趣）⑧ 演练整个销售过程（心灵预演）

一站式OKR工作法，提升管理效率；淮安好OKR创新服务

【紫荆 P-MBA 中坚力量孵化班】

项目背景：

为什么中高层没有良好的职业素养？

为什么企业市场占有率越来越低？

为什么自己累得要命下属无事可做？

为什么中高层难以理解总经理的意图？

为什么中高层没有清晰的工作思路？

为什么企业员工缺乏动力、执行力差？

为什么中高层固步自封、难以和企业共同进步？

强大的组织执行，有赖于一支能使企业力量聚焦的中高层管理队伍。一家企业的中高层，

要么是企业的 资产 ，要么是企业的 负债 ！

没有经过系统培养，90%以上的中层经理在进行管理工作时，都在 凭感觉，凭模仿 ！

没有系统的训练，就很难获得系统、的管理思维！很难形成必备的管理技能！很难

保持职业的管理心态！**终很难获得良好的管理成效！

中 坚层 成长了 ，一定会拉动基层成长，也必然拉动高层成长，一个高层、中层、基

层同步成长的公司，没有理由不发达，没有理由不赢利！中层经理培养体系，让中层经

理迅速成长！

这些问题如何解决？

南通**OKR欢迎咨询建立起OKR工作法，大幅提升员工的工作热情，改善企业业绩；

【与好的管理者6大差距】

2.管理者对下属的态度

多数高级经理人都有一个共同的特点：他们有很高的能量状态。

当你与他们交谈或共事时，感觉非常舒服，令人敬佩，他们给你的印象大多是阳光、自信的。

02

思维方式与工作追求的差别

1.普通管理者的思维方式与工作追求

普通管理者与管理者在思维方式和工作追求的差异，主要体现在以下三个方面：

1）思维方式

普通管理者只意识到梳理业务流程的重要性，但由于缺乏基础的逻辑，不能理解业务模块之间的内在逻辑，还是处于简单拼凑工作的状态，人、事、物的综合利用率较低。

2）表达方式

图中的另外一层含义，也常表现在初级管理者向团队成员传递企业文化、任务目标的时候。

一句话就是：茶壶里煮饺子，有口说不出。这也是技术型管理者普遍出现的问题。

3）工作追求

普通管理者的交付成果往往是“差不多”就行了，比以前好点就行了。这也是导致团队无法创造出产品或服务的重要原因。

    的OKR管理系统有以下四个特征：首先，通过OKR管理系统，可以量化员工业绩结果。关键结果并不是你计划执行的一般行动或主观行动，而应该通过数字来清晰地引导并反馈目前的工作情况。比如，如果玛丽的工作目标是提高销售技能，那她的关键结果应该是“一周花至少2个小时的时间，跟随并学习团队销售之星詹妮弗是如何进行销售的”。其次，让要员工每天、每周、每个季度都把OKR放在心上，随时进行对比思考。只有多回顾、多思考才能进一步开发员工的思考能力。保持计划与实际结果的一致性，可以让员工养成目标设置的好习惯，同时还可以改变员工思考工作方式和执行日常具体工作的方式方法。“通过这种方法，可以自然地形成一种里程碑，从而让员工不断地思考接下来该做什么，从而进一步向更远大的目标发展。”安格斯说。第三，OKR目标不要定得太死板，一定要进行相应延展。完成任务的70%，在大多数眼里，并不是好成绩。但从OKR管理角度而言，这个成绩已经不错了。你在制定目标的时候，要有足够的“野心”，尽可能将目标设置成自己的极限目标。如果每个人都这样做的话，大家都会努力思考这个本来就不简单的问题：要完成这个极限目标，到底该怎么做？，每个季度都要进行业绩回顾和总结。 OKR能使企业看到目前**主要的目标，了解对企业发展真正重要的事是什么；

【紫荆 P-MBA 中坚力量孵化班】

课程目标：

整体提升学员综合管理能力，树立积极的管理心态；

统一中层管理者的价值观，上下同欲，思想统一；

中坚力量打造凝聚力团队及超魅力领导力的方法；

中坚力量的团队协作与管理沟通技巧；

打造职业经理人执行力的方法；

提高企业管理效率，让企业在管理上更省力、省心！

课程优势：

开班典礼

拓展训练—以拓展训练方式参加开班典礼，放松心情，找到自我，相互了解，建立团队，

进入学习状态。

实战学习

讲师实战--有丰富企业运营实战经验，担任过国内外中大型企业中高层。

课程实战—案例教学，相当一部分案例来自于讲师本身经历。

班委管理—实行班长领带下的班委负责制。每期班专门配备教务主任，协助学员“上好

课”，并将课堂所学加以“转化”。

产品技术团队:如何引入OKR工作法；南通**OKR欢迎咨询

培训体系okr_培训体系okr案例分析 - 无锡成就商学院；淮安好OKR创新服务

    【经营策略班】清华是享誉世界的百年名校。2008年9月5日由清华、深圳清华大学研究院与无锡市联合创建江苏数字信息产业园，位于无锡市惠山经济开发区。产业园集**教育、产业孵化、科研于一体，在帮助入驻企业实现校企科研项目合作、孵化上市、风险投资等更大产值的基础上，重点为企业中高层管理人员构建实战实用的高层管理教育平台。江苏数字信息产业园培训学院（深圳清华大学研究院江苏教学基地）沿袭清华大学、深圳清华大学研究院的在职**教育培训职能，秉承清华大学“自强不息、厚德载物”的优良传统，积极整合清华及国内高校商学院的资源，利用地处“太湖之滨—无锡”的地缘优势，面向周边地区各类企业单位高管开设“工商管理、资本经营、生产运营、女子学堂、演讲口才、海外考察、清华紫荆大讲堂”等系列总裁研修课程，现已成功开班60余期，累积培养的中高层管理人员、企业家3500余人。高级工商管理总裁研修课程作为一种更高层次的工商企业管理教育类别，其目标就是旨在培养掌握系统的现代管理知识和国际经济发展动态，具有丰富管理经验、国际经营战略头脑和总揽全局决策能力，适应现代竞争需要的高级职业经理人和企业。课程从高层管理人员的实际出发。 淮安好OKR创新服务

无锡成就企业管理咨询服务有限公司创建于2009-06-08，注册资金 10-30万元，是一家专注企业管理培训：经营策略班、管理效率班、营销效益班、生 产效能班、咨询式内训、企业商学院、企业大学等。 企业管理咨询：流程再造、业绩突破、人力资源、生产管理、营销策划、内部管控等。 非学历职业技能培训。 的公司。目前我公司在职员工达到11~50人人，是一个有活力有能力有创新精神的高效团队。无锡成就企业管理咨询服务有限公司主营业务涵盖[ "管理咨询", "管理培训", "人才孵化", "业绩突破" ]，坚持“质量***、质量服务、顾客满意”的质量方针，赢得广大客户的支持和信赖。一直以来公司坚持以客户为中心、[ "管理咨询", "管理培训", "人才孵化", "业绩突破" ]市场为导向，重信誉，保质量，想客户之所想，急用户之所急，全力以赴满足客户的一切需要。

文章来源地址: http://jypx.m.chanpin818.com/glpx/gsqygl/deta_4713224.html

免责声明： 本页面所展现的信息及其他相关推荐信息，均来源于其对应的用户，本网对此不承担任何保证责任。如涉及作品内容、 版权和其他问题，请及时与本网联系，我们将核实后进行删除，本网站对此声明具有最终解释权。