常州***阿米巴 无锡成就企业管理咨询供应

课程概述

阿米巴企业内训旨在通过阿米巴经营管理模式，为企业注入敬天愛人之魂，为组织导入阿米巴核算会计之法，常州***阿米巴，为员工植入利他之心。

由原京瓷集团阿米巴经营咨询顾问讲解阿米巴经营模式运行原理与落地实践。

 帮助学员把握经营本质，建立对阿米巴经营的正确认知，了解阿米巴经营的完整知识体系，应用实效的阿米巴经营落地工具，常州***阿米巴，真正让企业实现“销售额化、经费小化”，迈向“全员经营”持续创造的幸福型企业。

 理念·哲学→原理·原则→工具·表格→方法·策略，源自实践，系统贯穿。

接地气·讲干货·重实战·出效益，透析企业经营管理本质，常州***阿米巴。

适用企业

刚刚接触阿米巴经营，希望在企业内部推广学习阿米巴经营的企业

准备自行实践阿米巴经营，但对阿米巴经营原理以及实践方法不甚了解的企业 无锡成就企业管理咨询服务有限公司专注阿米巴经营管理模式落地咨询、辅导企业成长与发展；常州***阿米巴

共生循环思想

       稻盛和夫提出的共生循环思想其基本含义是：在保持人类社会、地球、自然界生态平衡的基础上，使人类与自然界形成良性循环，和谐共存。他认为，在横向上，人类的发展必须建立在与自然和谐共存的基础上；在纵向上，人类对自然产品的利用必须控制在使其能够循环再生的范围内。基于此，稻盛和夫专门组织人制定了《京瓷环境**》，并积力于开发环保型产品。

制定光明正大、顾全大局的崇高使命与愿景

       稻盛和夫认为，企业经营者必须明确经营企业的目的和意义，进而制定出光明正大、顾全大局的崇高目标。

“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。”这是京瓷公司的经营理念，也是京瓷事业的崇高目标。这个目标表明，京瓷追求的不是经营者个人的利益，而是全体员工及其家属的共同利益。这样的目标自然可以得到广大员工的认同，并形成强大的企业凝聚力。

常州***阿米巴成就企业管理是一家专注于阿米巴经营的满足企业的各种需求,让模式真正的落地；

您将收获阿米巴经营模式 哪些精髓

塑造经营者品格，注入经营者思维，促进全体的盈利意识，提升个人与组织的粘合度；

系统了解阿米巴经营的要点及对企业发展的价值，掌握阿米巴经营系统搭建的方法；

现场微咨询，快速把脉企业痛点，学以致用制定适于企业落实的“阿米巴经营”策略；

实操工作坊，大量模拟训练，能够将所学理论、方法，学以致用。

大势所趋的“众生与共享”经营模式—阿米巴经营稻盛和夫及所创立的“阿米巴经营”

阿米巴经营的框架

阿米巴的落地路径和实施方法中国企业如何推行“阿米巴经营”中国企业推进阿米巴常见问题与误区解惑

本土企业成功与失败的经验总结

    阿米巴组织的费用成本控制，主要有如下方法：（1）加强阿米巴成本核算与成本分析首先，区别对待材料采购过程中产生的辅助费用。原材料在采购过程中，会产生各种辅助费用，如运输费、税金、入库前的挑选整理费用、运输途中的合理损耗等。按照会计准则的规定，这些费用都是要计入原材料成本的。但在实务中单据传递不及时的现象时有发生，加上业务流程不规范、阿米巴组织之间沟通不顺畅，财务人员不了解采购条款。通常是在采购材料入账后一段时间,运输费用单据才传递到财务部门。其次，动力费用的处理。动力费用主要包括水费和电费。很多企业生产用水电、办公用水电、宿舍用水电和食堂用水电等共用一个水表或电表，很难分清生产用水电和其他用水电，给成本核算带来了困难。如果分表使用，需要重新改造动力系统，不仅工程较大，且可能效益远小于为此而付出的代价。对于这个问题，可采用按一定的比例分摊的方法来处理水电费，但要前后各期一致。，区分可控成本费用和不可控成本费用。开展成本费用控制，只有在核算相对准确的前提下，成本分析才能找出存在的问题，为下一步的成本控制指明方向。因此，在会计科目的设置上,，尽可能区分可控费用和不可控费用。 成就管理咨询的阿米巴课程性价比很高,质量很好；

成就商学院目前拥有人才孵化、咨询辅导、智投三大业务，满足企业不断 发展的培养与管理需求。 其中培训业务涵盖：经营策略班、管理效率班、营销效益班、生 产效能班、咨询式内训、企业商学院、企业大学等项目。管理咨询擅长流程再造、业绩突 破、人力资源、生产管理、营销策划、内部管控等。 在社会各界的关心和支持下公司得以高速成长，成就公司服务过的企业客户已达数千家！  成就商学院，您的价值倍增平。成就商学院成立于2009年，一家专业的管理咨询机构。管理培训,企业家培训,管理者必修课程,商业模式,提升企业发展竞争力,企业家必修课程；镇江火爆阿米巴欢迎咨询

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将强烈而积极的愿望深入到潜意识中

       稻盛和夫非常强调潜意识在企业经营中的作用。他认为，应该在头脑中不断描绘愿望实现时的情景，这样，日复一日，就能把强烈而积极的愿望深入到潜意识中。即使客观上存在重重困难，几乎没有成功的可能，也必须坚定信念，抱定必须成功的强烈愿望，这是使事业成功的原动力。他认为：“极好的机会都隐藏在平凡的情景中，但它们只能被那些有强烈目标意识的人所发现。”

       在此基础上，稻盛和夫特别强调“以将来进行时来看待能力”。在制定新目标时，要给自己规划出一个超出现有水平的更高的目标，并为在未来某一时刻实现这一目标而倾尽全力。哪怕是看似“无能为力”的事，那也只是现在的无能为力，而将来是一定能够成功的，应该相信自己的潜能在机会来临时一定可以唤醒和迸发出来。 常州***阿米巴

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