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“以心为本”的经营

       “以心为本”是稻盛和夫经营哲学中的概念。他说：“我到现在所搞的经营，是‘以心为本’的经营。换句话说，我的经营就是围绕着怎样在企业内建立一种牢固的、相互信任的人与人之间的关系这么一个中心点进行的。”

       京瓷公司是从一个既没有资金、也没有信誉和业绩的街道小工厂起步的。当时，它所拥有的只是*有的一点点技术和相互信赖的二十八名员工。白手起家的稻盛和夫认识到，虽然没有比人心更易变、更不可靠的东西，但是一旦建立起牢固的信赖关系，那么也没有比人心更加可靠的东西。因此，他决定 “以心为本”来经营公司。为了公司的发展，每个人都竭尽全力。经营者不负众望，徐州阿米巴培训怎么联系，努力工作；员工们相互信任，不图私利。之后，在创业中虽然遇到了各种各样的艰难险阻，但依靠着这些坚实而又紧密相连的心性基础，依靠着这一简单执著的经营理念，**终渡过了难关，成就了的京瓷，徐州阿米巴培训怎么联系，徐州阿米巴培训怎么联系。

       “以心为本”的经营哲学归根结底是在企业中形成了强大的凝聚力。公司成员不再是受支配的雇员，而是具有主人翁意识的共同创造者。 阿米巴经营管理模式培训课程-内训课程；徐州阿米巴培训怎么联系

【生产效能班】授课风格01实战经验丰富，轻松独特，能给企业带来有效的解决方案；02实践案例深刻，互动性强，能帮助学员在案例中掌握知识；03学习氛围轻松，寓教于乐，让学员在快乐状态下提升技能；04敢用效果说话，深受欢迎，让学员在培训结束后获得提升。学习方式学制6个月，每月两天（周六、周日）；案例教学、管理实践、小组讨论、项目作业、经验分享、角色体验、情景模拟、实地教学等方式，注重师生互动，教学成果呈现。课程对象 投资费用课程对象COURSE OBJECT生产总监、经理、主管、车间主任、班组长或储备干部投资费用INVESTMENT COST49800元/5人（差旅自理）。徐州阿米巴培训怎么联系阿米巴经营实践比论道更重要；

    阿米巴为打通供应链提供组织保障被誉为日本经营之圣的稻盛和夫先生创建的阿米巴经营模式是把整个企业的组织按照功能细分，划小核算单位、确立与市场直接挂钩的部门核算制度，建立内部交易机制，培养具有经营意识的员工，让员工共同参与经营的方法。在这套体系中，“阿米巴”作为一个核算单位，是拥有明确志向和目标、持续自主经营成长的**组织。所以，要想通过阿米巴经营模式打通企业内外部供应链管理，我们首先应了解阿米巴组织的划分。组织是企业经营的基础，是一项非常重要的要素，组织的构建是经营之根本。阿米巴经营中组织构建的根本，就是基于“根据职能设立组织”的原则，根据基本的必要职能，构建人尽其用的组织，打造人人都具备使命感、共同参与经营的组织。阿米巴组织根据职能不同，划分方式主要包括：根据行政管理职能不同划分为企管、采购、技术、生产制造、销售等阿米巴；根据产品职能不同划分为下料、热处理、机加工、装配等阿米巴；根据内部模拟法人划分为各类事业部阿米巴；根据区域性管理职能划分为华东区、华南区、西北区阿米巴等。阿米巴组织划分必须遵循的三个条件无论是何种方式。

课程适用对象

  阿米巴经营模式具有普适性，适合任何行业，任何规模的企业导入，不同类型的企业、不同发展阶段的企业导入的效果存在差异，如果从效果上来讲，那以下几种类型的企业效果会相对明显：

  ► 产品多种类，多工序或多元化经营的企业

  ► 不能实时把握各生产工序利润的企业

  ► 企业扩大，不知利润增长点和亏损点的企业

  ► 生产管理成为的瓶颈的企业

  ► 现场浪费严重、制造成本高的企业

  ► 对客户的要求不能做出快速反应的企业

  ► 经营目标得不到保障的企业

  报名方式

  课程主办：无锡成就企业管理咨询服务有限公司

  课程协办：无锡成就商学院

  参课对象：企业董事长、总裁、总经理、董事（合伙人）、财务总监及部门主管 量身定制的阿米巴经营——无锡成就商学院；

【紫荆 P-MBA 中坚力量孵化班】

项目背景：

为什么中高层没有良好的职业素养？

为什么企业市场占有率越来越低？

为什么自己累得要命下属无事可做？

为什么中高层难以理解总经理的意图？

为什么中高层没有清晰的工作思路？

为什么企业员工缺乏动力、执行力差？

为什么中高层固步自封、难以和企业共同进步？

强大的组织执行，有赖于一支能使企业力量聚焦的中高层管理队伍。一家企业的中高层，

要么是企业的 资产 ，要么是企业的 负债 ！

没有经过系统培养，90%以上的中层经理在进行管理工作时，都在 凭感觉，凭模仿 ！

没有系统的训练，就很难获得系统、的管理思维！很难形成必备的管理技能！很难

保持职业的管理心态！**终很难获得良好的管理成效！

中 坚层 成长了 ，一定会拉动基层成长，也必然拉动高层成长，一个高层、中层、基

层同步成长的公司，没有理由不发达，没有理由不赢利！中层经理培养体系，让中层经

理迅速成长！

这些问题如何解决？

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课程价值

       做企业就是做平台—阿米巴教企业如何做活？

       课程内容：经营哲学、互联网+模式下的组织演变、阿米巴组织设计、阿米巴组织演变的三阶段理论、阿米巴**核算机制、内部市场化

       做平台就要做阿米巴—阿米巴教企业如何做强

       课程内容：经营策略(SBU)、阿米巴组织划分、经营会计、内部交易、业绩分析与循环改善

       做阿米巴就是为培养人—阿米巴教企业如何做久？

       课程内容：阿米巴量化分权、阿米巴“二元制”人力资源管理、阿米巴巴长的素质模型、个人修炼到集体修炼、阿米巴人生成功方程式、经营企业就是经营人。

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