[VIP第1年] 指数:3
培养全能型生产干部，成为制造业的竞争力小批量、多品种、短交期，成为制造业新的生产方式；
随着CPI的不断上涨，制造业的用工成本持续上升；
用工短缺，已成为中国制造业的瓶颈和痛点；
培养多能型生产干部已经是不可逆转的趋势！
作为生产干部，您深感自身疲软，陷在夹心饼干的怪圈中“肌无力”人、机、料、法、环，想说hold住不容易；
生产效率低下、品质不稳、交期不可控，宿迁正规OKR诚信经营，宿迁正规OKR诚信经营、设备故障频发、安全；
员工大量流失、现场浪费严重、生产成本节节攀升，宿迁正规OKR诚信经营。
OKR需要有挑战，不要和绩效挂钩，否则和KPI没有差别了；宿迁正规OKR诚信经营
拥有300多位高级讲师，和强大的**顾问团队， 20多位来之华为、阿里、海尔等大型企业管理顾问！成就商学院目前拥有人才孵化、咨询辅导、智投三大业务，满足企业不断 发展的培养与管理需求。讲师实战、课程实战、班委管理。成就商学院拥有独特的“体验--反思-认识--改进-应用“等学习模式，专业老师课后指导，找出问题，满足需求。 在社会各界的关心和支持下公司得以高速成长，成就公司服务过的企业客户已达数千 家！ 目前已与深圳清华大学研究院江苏教学基地形成长期战略合作。 成就商学院，您的价值倍增平。徐州OKR专业团队改变中国企业传统陈旧的绩效管理制度，成就企业，成就他人；
【经营策略班】课程收益：一、汲取管理精髓系统学习经典的工商管理知识，构建的知识结构，提升决策洞察力和管理水平。二、解决实际问题1、理论联系实践，直击当前企业管理困惑和经营瓶颈，帮助学员找到企业突破的改善方案。2、**学习模式，融合平台智慧，激荡思维，帮助学员发现新的商业模式、利润增长点。三、结识商界精英结识商界精英，借鉴同学智慧，整合优势资源。四、互动式教学方法自学+面授相结合，深入精辟的理论讲解+生动活泼的案例分析+分组专题互动研讨。
【营销十招，成交客户】
04 洞察客户需求
信赖感建立起来后，你和对方都会感觉很舒服。这个时候，要通过提问来找到客户的问题所在，也就是他要解决什么问题。
我们怎样才能找到客户的问题所在呢？只有通过大量提问，才能了解客户到底想通过这次购买解决什么问题。一个的营销人员会用80%的时间提问，只用20%的时间讲解产品和回答问题。
05 塑造产品价值
实际上这个时候，你已经可以决定给客户推销哪一类商品了。你的解决方案针对性会很强，客户会认为是为他量身定做的，他会和你一起评价方案的可行性，而放弃了对你的防备。
在这个过程中要不失时机的塑造你的产品价值，把你的品牌背景、企业文化、所获奖项毫不吝惜的告诉给你的客户，你的专业知识就有了用武之地，这个时候你说的话他很容易听得进去的。
OKR能让企业和每个成员随时都有清晰的目标，能集中注意；
【TopSales销售战神孵化班】
课程内容：《铁军销售训练营》、《招投标五五中标法则与智谋》、《有礼走遍天下》、《做局-拿下订单的阴谋与阳谋》、《渠道掘金-渠道开发与管理》、《营销博弈与双赢谈判》、《赊销管理艺术-不是一个人在战斗》、《互联网+时代下的创新营销》、《大客户拓展策略》、《合同管理与风险防范》、《营销兵法-攻心销售术》
报名须知适合对象：销售职能人员
授课形式：讲授互动、视频演练、小组研讨、
案例分享、课堂练习、难点答疑
项目周期：6个月
投资费用：*需15800元/人（含报名费、学费、讲义费、教务费、**组辅导、企业参观考察、每年至少两次大型论坛、沙龙研讨会、上课茶点、午餐等;交通费、住宿费自理）
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OKR落地,这些关键要点不得不看；江苏中**OKR诚信企业推荐高效率却无效果,你需要用好OKR；宿迁正规OKR诚信经营
的OKR管理系统有以下四个特征：首先，通过OKR管理系统，可以量化员工业绩结果。关键结果并不是你计划执行的一般行动或主观行动，而应该通过数字来清晰地引导并反馈目前的工作情况。比如，如果玛丽的工作目标是提高销售技能，那她的关键结果应该是“一周花至少2个小时的时间，跟随并学习团队销售之星詹妮弗是如何进行销售的”。其次，让要员工每天、每周、每个季度都把OKR放在心上，随时进行对比思考。只有多回顾、多思考才能进一步开发员工的思考能力。保持计划与实际结果的一致性，可以让员工养成目标设置的好习惯，同时还可以改变员工思考工作方式和执行日常具体工作的方式方法。“通过这种方法，可以自然地形成一种里程碑，从而让员工不断地思考接下来该做什么，从而进一步向更远大的目标发展。”安格斯说。第三，OKR目标不要定得太死板，一定要进行相应延展。完成任务的70%，在大多数眼里，并不是好成绩。但从OKR管理角度而言，这个成绩已经不错了。你在制定目标的时候，要有足够的“野心”，尽可能将目标设置成自己的极限目标。如果每个人都这样做的话，大家都会努力思考这个本来就不简单的问题：要完成这个极限目标，到底该怎么做？，每个季度都要进行业绩回顾和总结。 宿迁正规OKR诚信经营
无锡成就企业管理咨询服务有限公司致力于商务服务，以科技创新实现***管理的追求。成就企业管理咨询深耕行业多年，始终以客户的需求为向导，为客户提供***的[ "管理咨询", "管理培训", "人才孵化", "业绩突破" ]。公司终坚持自主研发创新发展理念，不断优化的技术、产品为客户带来效益，目前年营业额达到300-500万元。成就企业管理咨询始终关注商务服务市场，以敏锐的市场洞察力以准确定位，实现与客户的成长共赢。
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