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曾任型企业的时代润泽经理。那时每到年终的时候，就明白年关之所以谓之年关的含义了。因为我的老板总喜欢这样问我：“你一年花了我上百万的时代润泽费，时代润泽效果在哪里？”而我，除了手里的满意度调查表以外，再无任何可以证明我时代润泽工作成绩的，哪怕是一丝一毫的证据。         现在做了职业讲师和促动师，每年至少和一百位以上各类企业时代润泽的经理们打交道，也能深深感受到他们对时代润泽成果的殷殷期望；同时，更能感受到他们不知如何获得时代润泽成果时的茫然心情。吉林5D认证时代润泽项目西安时代光华教育发展有限公司为您提供时代润泽 ，有需求可以来电咨询！

项目成果： 在六天的研讨过程中，五个学员小组共计研讨了15 个成本要素，确定100 余个关键性成本控制点，产生 170 余个合理化建议，完成 6万 字的执行计划书。 五个目标车间，均完成降本增效执行方案，并在工作坊终的城镇会议上经过集团高管领导的严格评审中全部通过。五个目标车间的总降本增效规划额度为2066万元。项目成果： 在六天的研讨过程中，五个学员小组共计研讨了15 个成本要素，确定100 余个关键性成本控制点，产生 170 余个合理化建议，完成 6万 字的执行计划书。 五个目标车间，均完成降本增效执行方案，并在工作坊终的城镇会议上经过集团高管领导的严格评审中全部通过。五个目标车间的总降本增效规划额度为2066万元。

前实施“双诊断”，即诊断企业存在的管理问题，诊断管理干部的技能缺口，为个人和组织的双改变提供依据。 三层次十一模块的能力模型覆盖中层干部管理所需，从管理者的胜任力、运筹力、领导力入手，打造管理干部能力。 项目共计101个管理工具或模板，将管理基本理念转变为可实操的行为指南。课程中实践环节时长均超过40%以上。 选取企业现实管理问题，通过行动学习工作坊方式进行解决，时代润泽的过程就是时代润泽落地的过程、组织改善的过程。时代润泽 ，就选西安时代光华教育发展有限公司，让您满意，欢迎您的来电哦！

时代润泽时代润泽学院  全体同仁       首先要特别祝贺“助产一哥”陈恭华老师此书的正式出版。 30多岁时全国各地曾创下连续讲课29天记录的他，2009年就被我们认定为有行业格局之人，终于抽出空档，给20%的精英HR和trainer奉献了一本真正的时代润泽管理干货，一本能真正解决企业老总关心的时代润泽落地的实操工具书。      其次，我们在与陈老师协同工作近十二年里，他安之若素、精益求精，永远保持着出色的职业操守、工作状态及合作精神，不以物喜、不以己悲，令我们十分钦佩。当有的人还在数着的时代润泽天数时，陈老师早已投入到时代润泽项目化运作之中，让企业时代润泽真正得以落地。西安时代光华教育发展有限公司为您提供时代润泽 ，欢迎您的来电！江苏行动学习时代润泽项目

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在这个问题上，我也曾对时代润泽产生过巨的怀疑。         时代润泽真的有用吗？把一生的精力放在一个不能给客户产生实际价值的事情上，这样做真的好吗？真的值吗？         好在，有压力就有动力，渡人先要渡己。         早在2001年，当我刚刚上任西安唐电信时代润泽经理不到一年的时间里，迫于领导对时代润泽成果的要求，创造性的建立了三级三度的员工时代润泽体系，解决了时代润泽成果的柯氏三级成果（个人行为落地）问题。我也曾对时代润泽产生过巨的怀疑。         时代润泽真的有用吗？把一生的精力放在一个不能给客户产生实际价值的事情上，这样做真的好吗？真的值吗？         好在，有压力就有动力，渡人先要渡己。         早在2001年，当我刚刚上任西安唐电信时代润泽经理不到一年的时间里，迫于领导对时代润泽成果的要求，创造性的建立了三级三度的员工时代润泽体系，解决了时代润泽成果的柯氏三级成果（个人行为落地）问题。北京问题解决时代润泽证书

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