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    反向降低法反向降低法主要从工作质量上升一个台阶、提升组织与个人绩效来降低人力成本率。这里的组织绩效，是指组织在某一时期内组织任务完成的数量、质量、效率及赢利情况。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。组织绩效的评价需要选用一定的指标，淮安火爆阿米巴经营指导，淮安火爆阿米巴经营指导，指标作为衡量组织绩效的标准，其本身必须体现对组织管理的综合要求。从组织的发展过程来看，一个系统、有序的评价反馈系统对组织的生存和发展起着至关重要的作用。然而，困难的是，从不同的角度评价组织绩效会产生不同的标准。第五，人员组合广东某企业有三个研发阿米巴，每个研发阿米巴对应一个打样组，共三个打样组。后来通过，继续保留三个研发阿米巴，但每个研发阿米巴都有打样组则是不必要的，就合并起来，节省了5个人的成本。第六、业务外包业务外包是近几年发展起来的一种新的经营策略。即企业把内部业务的一部分承包给外部专门机构。其实质是企业重新定位，淮安火爆阿米巴经营指导，重新配置企业的各种资源，将资源集中于能反映企业相对优势的领域。量身定制的阿米巴经营——无锡成就商学院；淮安火爆阿米巴经营指导

    阿米巴组织的费用成本控制，主要有如下方法：（1）加强阿米巴成本核算与成本分析首先，区别对待材料采购过程中产生的辅助费用。原材料在采购过程中，会产生各种辅助费用，如运输费、税金、入库前的挑选整理费用、运输途中的合理损耗等。按照会计准则的规定，这些费用都是要计入原材料成本的。但在实务中单据传递不及时的现象时有发生，加上业务流程不规范、阿米巴组织之间沟通不顺畅，财务人员不了解采购条款。通常是在采购材料入账后一段时间,运输费用单据才传递到财务部门。其次，动力费用的处理。动力费用主要包括水费和电费。很多企业生产用水电、办公用水电、宿舍用水电和食堂用水电等共用一个水表或电表，很难分清生产用水电和其他用水电，给成本核算带来了困难。如果分表使用，需要重新改造动力系统，不仅工程较大，且可能效益远小于为此而付出的代价。对于这个问题，可采用按一定的比例分摊的方法来处理水电费，但要前后各期一致。，区分可控成本费用和不可控成本费用。开展成本费用控制，只有在核算相对准确的前提下，成本分析才能找出存在的问题，为下一步的成本控制指明方向。因此，在会计科目的设置上,，尽可能区分可控费用和不可控费用。 苏州**阿米巴课程诚信合作阿米巴培训课程_阿米巴经营模式培训_企业员工阿米巴学习-成就商学院；

成就阿米巴优势

01**带队驻企调研

深入企业内部，对企业的经营模

式进行调研分析，了解现阶段的问题

02发现问题现场解决

结合企业现状落实和英阿米巴模式，针对问题，现在提出解决方案

03四阶段实战落地

将企业的落地方案分段进行，循序渐进推进阿米巴模式

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成就阿米巴咨询 · 驻企定制经营管理方案拥有国内完善和实战的阿米巴经营落地体系，汇聚国内外阿米巴经营**顾问，为企业导入落地阿米巴经营提供保障，不仅能够迅速提升企业短期利益，更加注重对企业经营人才培养和长期效益的保持

可解决企业经营管理遭遇难题01经常加班，身心疲惫02团队溃散，执行力差03经营不善，管理混乱04成本**低05互联网风口，营销力差

    我们在划分阿米巴组织的时候都必须要满足以下三个条件：1.阿米巴必须是一个**核算的单位也就是说细分后的阿米巴需要有明确的收入并能准确计量收入来源，同时能够准确地计算出为获取这些收入而进行的成本费用支出。即准确掌握阿米巴的收支状况。2.阿米巴是一个**完成业务的单位也就是说细分后的阿米巴必须是作为一项**业务而存在，拥有小限度职能的单位。在经营过程中有钻研创造的空间，阿米巴领导可以通过改善经营，体会到它的事业价值。3.把组织划分成能够执行公司目标和方针的单位也就是说组织的细分不能阻碍公司目标与方针的执行。如果将组织细分成阿米巴后，公司内部的协调机制被分割得支离破碎，增大协同的难度，那就无法完成公司的使命，也失去了阿米巴经营的意义。小班制随到随学 阿米巴战略系统总裁班；

    阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。中国企业进行借鉴和改良所形成的“三人小组”模式也属于阿米巴经营模式的一种。在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。京瓷公司经历了4次全球性的经济危机都屹立不倒，并且还得到了持续发展。在上世纪90年代末期，亚洲金融风暴过后，日本很多大公司都出现问题，原本名不见经传的京瓷公司成为东京证券交易所市值高的公司。**学者们纷纷开始研究京瓷公司，后来发现京瓷的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似，于是得名“阿米巴经营”。阿米巴_阿米巴经营_阿米巴模式_阿米巴管理方案-成就商学院；扬州全套阿米巴

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课程安排

为期4天·24学时·企业可全员参与

推荐企业管理层、财务部门、人事部门、业务骨干共同参与阿米巴经营企业内训项目学习，能为后续内部施行阿米巴经营起到事半功倍的效果。

课程收益

※ 正确理解稻盛和夫先生心里的阿米巴经营；

※ 正确理解稻盛哲学/经营理念对于阿米巴经营导入成功的重要性；

※ 学习稻盛哲学/经营理念落地于阿米巴经营的方法；

※ 学习构建阿米巴经营的方法步骤和思路；

※ 学习制定阿米巴经营规则背后的逻辑思维方式；

※ 学习理解京瓷如何结合阿米巴经营与人力资源管理；

※ 学习在中国导入阿米巴经营的要点，难点以及解决思路；

※ 现场聆听阿米巴经营导入企业的经验；

※ 在互动和演练中掌握阿米巴组织划分，核算表设计，内部交易定价等重点环节的方法。 淮安火爆阿米巴经营指导

无锡成就企业管理咨询服务有限公司创办于2009-06-08，是一家服务型的公司。经过多年不断的历练探索和创新发展，是一家有限责任公司企业，随着市场的发展和生产的需求，与多家企业合作研究，在原有产品的基础上经过不断改进，追求新型，在强化内部管理，完善结构调整的同时，优良的质量、合理的价格、完善的服务，在业界受到***好评。公司目前拥有***员工11~50人人，具有[ "管理咨询", "管理培训", "人才孵化", "业绩突破" ]等多项业务。成就企业管理咨询以创造***产品及服务的理念，打造高指标的服务，引导行业的发展。

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